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FORMATION

DEVENIR UN LEADER DU CHANGEMENT ENGAGÉ

La formation qui vous plonge dans l’action

Devenir un leader du changement engagé, c’est bâtir des changements durables et développer sa compétence de gestion du changement.

  • Pour toute personne en charge d’une équipe : dirigeant, gestionnaire, entrepreneur
  • Une alternance de cours et d’ateliers de codéveloppement
  • Une formation réalisée en classe virtuelle
  • Un petit groupe de travail (6 participants maximum)
  • Un horaire adapté à votre réalité (2h par semaine pendant 6 semaines)

Vous aimeriez organiser une cohorte dans votre entreprise ? Contactez-moi à bonjour@sophiemorfaux.com

 » J’ai l’impression de construire un avion en plein vol. »

C’est ce que j’entends le plus souvent. En tant que gestionnaire, vous êtes débordés par la multitude de changements mêlés aux urgences à régler tous les jours.

Vous jonglez avec :

  • des changements qui viennent de partout
  • un climat de turbulence
  • des équipes saturées
  • votre gestion opérationnelle quotidienne
  • des projets à réaliser dans des échéanciers courts

Et pourtant vous aimeriez :

  • Rendre tous les changements cohérents entre eux pour que les employés comprennent un ensemble et non des morceaux déconnectés
  • Créer des communications qui expliquent et démontrent clairement les choses avec une circulation de l’information à tous les niveaux.
  • Prendre le temps d’écouter et d’impliquer les gens pour les mobiliser et mieux retenir les talents.
  • Faire la différence dans votre entreprise avec des changements qui ont du sens

Pour y arriver, il faut penser la gestion du changement comme une habileté et non comme une série d’activités.

Oublions les plans qui s’ajoutent à d’autres. Ce qui est important, ce n’est pas tant ce que vous faites que comment vous le faites. C’est votre attitude et votre capacité à prendre soin des gens qui va faire la différence.

La gestion du changement est d’abord une compétence de gestion, et elle vous appartient pleinement.

%

61 % des salariés attendent plus d’accompagnement dans les projets de changement.

Autissier, David, et al. « Outil 10. Les grands chiffres de la conduite du changement », , La boîte à outils de la conduite du changement et de la transformation. sous la direction de Autissier David, et al. Dunod, 2019, pp. 34-35.

Objectifs

👉 Développer sa compétence de gestion du changement et trouver des solutions à ses problématiques actuelles grâce au codéveloppement.

  • Savoir créer et communiquer une vision claire et durable des changements
  • Apprendre à construire les changements avec les gens
  • Savoir faire le tri dans la multitude et se concentrer sur ce qui a vraiment du sens
  • Construire un discours inspirant et convaincant pour mobiliser ses équipes
  • Développer son autonomie en gestion du changement pour l’intégrer dans son quotidien

Orchestrée en 3 volets, la formation s’appuie sur une alternance de cours et de codéveloppement avec le groupe d’apprenants.

👉 Clarifier la vision

👉 Créer des changements collectifs

👉 Communiquer en tout temps

 » Je repars avec quoi ? »

  • Une nouvelle posture pour bâtir les changements avec les gens
  • Une plus grande aisance dans votre leadership du changement
  • Une démarche pour façonner et accompagner un changement de l’idée à la mise en œuvre
  • Des outils à chaque étape
  • Un cercle d’apprentissage avec votre cohorte
  • Un temps d’arrêt pour construire les bons changements dans une vision durable

Ce que cela va apporter à votre entreprise 👇

  • Des leaders du changement plus solides
  • Des résultats à court terme grâce à un apprentissage dans l’action
  • Des équipes plus mobilisées
  • Des changements qui font du sens pour l’organisation
Notes

LE PROGRAMME

3

1

Clarifier la vision des changements

Semaine 1

Classe virtuelle

Il n’y a rien de plus essentiel que la vision pour avoir envie de changer.

  • Voir durable et à long terme
  • Penser à sa raison d’être
  • Rédiger sa vision pour son entreprise, son secteur ou son projet

Semaine 2

Atelier de codéveloppement

Sujets proposés :

  • Définir sa raison d’être avec 2 questions essentielles
  • Améliorer son discours autour de sa vision

2

Bâtir des changements collectifs

Semaine 3

Classe virtuelle

Un changement organisationnel ne peut être que collectif.

  • Inspirer pour motiver
  • Éviter la saturation
  • Instaurer un système de dialogue
  • Comprendre les changements

Semaine 4

Atelier de codéveloppement

Sujets proposés :

  • Créer / adapter les changements à son niveau
  • Observer ce qui change vraiment

3

Communiquer en tout temps

Semaine 5

Classe virtuelle

Guider une organisation vers une direction quelconque exige de communiquer constamment.

  • Communiquer tout le temps
  • S’aligner avec ses pairs
  • Constuire ses communications

Semaine 6

Atelier de codéveloppement

Sujets proposés :

  • Préparer son prochain discours
  • Créer son réseau d’alliés
Télétravail

Comment s’organise une séance de co-développement ?

  • En début de séance, les participants partagent leurs enjeux actuels en lien avec le sujet abordé la semaine précédente.
  • Le groupe choisi 2 sujets à travailler pendant la séance.
  • Le groupe questionne et réfléchit à des pistes de solution pour que les personnes puissent repartir avec un plan d’action en fin de séance.
  • Le temps d’échange alloué est de 45 minute par personne qui expose sa problématique.
  • Chaque participant aura l’occasion de présenter au moins 1 problématique parmi les 3 séances.

Une formule adaptée à vos besoins et à votre réalité

  • Une alternance entre la théorie et la pratique pour un apprentissage dynamique
  • Des ateliers de codéveloppement permettant de trouver des solutions à vos problèmes actuels
  • Des classes virtuelles en petits groupes pour favoriser les discussions (maximum 6 personnes)
  • Des exercices en classe pour vous permettre d’intégrer le contenu plus rapidement
  • Un temps de formation adapté à vos agendas : uniquement 2h par semaine
  • Des outils et une documentation synthèse courte et efficace à chaque semaine

Qui je suis

J’accompagne les entreprises depuis 20 ans. De Paris à Québec, j’ai travaillé dans les communications corporatives, la gestion du changement et le conseil stratégique dans différents milieux et secteurs. J’ai eu l’occasion d’intervenir sur une variété de projets d’envergure et plusieurs transformations organisationnelles.

J’ai choisi la voie de l’entrepreneuriat en 2020 pour me donner la liberté d’apporter de nouvelles perspectives dans les organisations et d’offrir des services adaptés aux enjeux actuels.

Mon ambition : bâtir des entreprises engagées et responsables

J’ai créé cette formation pour 2 raisons :

1

La gestion du changement n’est pas une option. C’est à la fois un levier clé pour le bien-être et la mobilisation des employés et une nécessité pour que nos organisations évoluent de la bonne façon.

    2

    La gestion du changement devrait guider les transformations et non être à son service. Nous pensons trop la gestion du changement en termes d’activités alors qu’elle est d’abord une façon d’être et de penser. Elle est une compétence de gestion.

    Sophie Morfaux

    Foire aux questions

    À qui s'adresse cette formation ?

    Cette formation s’adresse à toute personne en situation de gestion. Votre niveau hiérarchique n’a pas d’importance car tout gestionnaire doit développer sa compétence de gestion du changement pour mobiliser ses équipes. Vous devez pouvoir les inspirer avec une vision, bâtir des changements avec eux et créer vos propres communications.

    Qu'est-ce que le codéveloppement ?

    C’est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants. Elle valorise l’apprentissage par l’expérience en capitalisant sur des cas vécus sur le terrain tout en développant la production de solutions concrètes. Elle permet un transfert d’apprentissage plus rapide et ouvre des perspectives multiples grâce à la richesse des échanges du groupe.

    Combien de temps de travail personnel faut-il prévoir ?

    Le temps de formation est de 2h par semaine pendant 6 semaines. Le temps de travail personnel vous appartient. L’idéal est de continuer les réflexions initiées avec le groupe pour mieux mettre en pratiques vos apprentissages.

    Est-ce que des outils de gestion du changement seront mis à disposition ?

    Des outils vous seront présentés à chaque classe virtuelle. Vous retrouverez l’intégralité des supports et des outils sur un site de collaboration en ligne accessible en tout temps.

    Les formations sont souvent trop théoriques, comment m'assurer que celle-ci m'apportera un résultat concret ?

    Cette formation est basée sur une alternance de cours et d’ateliers de codéveloppement menant à des plans d’actions à chaque séance. Sa valeur repose justement sur l’intégration au quotidien et l’apprentissage collectif. J’aborde certains concepts mais je ne vous enseigne pas de grande démarche ou théorie. Chaque semaine est ancrée dans l’action et dans votre quotidien.

    Je cherche une formation sur le leadership, cette formation est-elle adaptée ?

    La gestion du changement est une forme de leadership. Savoir initier ou accompagner un changement est une compétence de gestion qui favorise une saine gestion d’équipe. Cette formation est tournée entièrement vers le leadership du changement.

    Une formation en 6 semaines permet-elle vraiment de développer ses compétences ?

    Cette formation a été créée dans l’optique d’amorcer un virage dans vos façons de faire et le développement de compétences passe essentiellement par la pratique. Vous allez donc pouvoir penser la gestion du changement selon votre contexte et poursuivre en autonomie sur le long terme.

    En quoi cette formation est plus intéressante qu'une certification comme Prosci ?

    Ma formation se veut un apprentissage concret favorisant le développement de la compétence de gestion du changement. Mon programme amène une autre perspective que ce que peuvent apporter les formations actuelles disponibles sur le marché, souvent ancrées dans d’anciennes pratiques avec des théories pas toujours facilement applicables. Au cours de ma formation, vous apprendrez à accompagner les changements selon certaines bonnes pratiques mais surtout selon votre réalité et votre quotidien.

    Si je ne peux pas être présent, aurais-je accès à une rediffusion ?

    L’idéal est de participer à toutes les sessions car ce sont les échanges qui font également la richesse du programme. Mais j’ai prévu d’enregistrer toutes les séances afin de les rendre accessibles en ligne pendant tout le temps de la formation si les participants souhaitent revisionner certaines parties.

    Vous voulez en savoir plus ?

    Prenez rendez-vous sur mon agenda en ligne.

    La boîte à question

    La boîte à questions

    Chaque mois, je répond à une question posée par mes clients. Je fais des dessins et je construis des outils pour vous aider à initier et mettre en œuvre vos changements dans votre entreprise.

    Thèmes abordés : stratégie d’entreprise, plan stratégique, développement organisationnel, transformation organisationnelle, gestion du changement, leadership, responsabilité d’entreprise.