FORMATION

DEVENIR UN LEADER DU CHANGEMENT ENGAGÉ 

Développez votre compétence de gestion du changement dans une formule qui vous plonge dans l’action.

PROCHAINE COHORTE :
LES VENDREDIS DU 19 AVRIL AU 7 JUIN 2024 DE 9H30 À 11H30

INSCRIPTIONS OUVERTES

Une formation en partenariat avec l’ACMP Québec.
En tant que membre, vous bénéficiez d’un rabais de 15%.

UNE FORMULE UNIQUE BASÉE SUR LE CODÉVELOPPEMENT

Une formation ancrée dans l’action
> Alternance de classes virtuelles et de séances de codéveloppement
> Vous repartez à chaque séance avec un plan d’action pour adresser vos enjeux.

Des horaires adaptés à votre réalité
> 2 h par semaine pendant 8 semaines

Une formule privilégiant l’échange
> Des petits groupes de travail (6 participants maximum)
> Un cahier de travail sur une plateforme de collaboration en ligne

Des outils et une documentation exécutive
> Des outils et une documentation synthèse courte et efficace à chaque semaine

Organisez une cohorte dans votre entreprise.

Contactez-moi par courriel à bonjour@sophiemorfaux.com

Vous pouvez aussi prendre directement un rendez-vous dans mon agenda en ligne.

OBJECTIF

👉 Développer sa compétence de gestion du changement et trouver des solutions à ses problématiques actuelles grâce au codéveloppement.

  • Savoir créer et communiquer une vision claire et durable des changements
  • Apprendre à construire les changements avec les gens
  • Savoir faire le tri dans la multitude et se concentrer sur ce qui a vraiment du sens
  • Construire un discours inspirant et convaincant pour mobiliser ses équipes
  • Développer son autonomie en gestion du changement pour l’intégrer dans son quotidien
3

Une formation qui s’adresse à toute personne en charge d’une équipe ou accompagnant un changement :

  • Gestionnaire
  • Responsable de programme
  • Équipe projet
  • Scrum master, coach agile
  • Conseiller en gestion du changement
  • Conseiller en communication
  • Partenaire RH

J’ai l’impression de construire un avion en plein vol.

Je ne suis pas leader mais pompier, j'éteins des feux sans cesse. Et pourtant, j'aspire à mieux que cela. J'aimerais participer à construire l'avenir au lieu d'être ancré dans un présent en feu.

C’est ce que j’entends le plus souvent.

Vous êtes débordé par la multitude de changements mêlés aux urgences à régler tous les jours. Passez de pompier à leader du changement en intégrant une cohorte de 8 semaines qui vous plonge dans l’action.

J’ai conçu spécialement cette formation pour que vous puissiez prendre du recul et mieux contribuer à façonner l’avenir de votre entreprise.

Elle vous aide à organiser vos actions, structurer vos communications, bâtir vos discours, mobiliser vos collaborateurs, et surtout à voir plus loin que l’action à court terme.

Devenir un leader du changement engagé.

Être un leader du changement, c'est savoir mobiliser ses équipes et maintenir le cap. Devenir leader du changement engagé, c'est bâtir la mobilisation autour de changements durables et responsables.

La mobilisation des équipes passe par l’engagement.

La question de l’engagement est centrale en gestion du changement. Pour cela, je vous propose de développer votre leadership engagé en 3 axes de travail :

  1. Clarifier la vision
  2. Créer des changements collectifs
  3. Communiquer clairement en tout temps

LE PROGRAMME

Devenir un leader du changement engagé

3

PROCHAINE COHORTE : LES VENDREDIS DU 19 AVRIL AU 7 JUIN 2024 DE 9H30 À 11H30

INSCRIPTIONS OUVERTES

1

Clarifier la vision des changements

Semaine 1

Classe virtuelle

Il n’y a rien de plus essentiel que la vision pour avoir envie de changer.

  • Voir durable et à long terme
  • Penser à sa raison d’être
  • Rédiger sa vision pour son entreprise, son secteur ou son projet

Semaine 2

Atelier de codéveloppement

Sujets proposés :

  • Définir sa raison d’être avec 2 questions essentielles
  • Améliorer son discours autour de sa vision

2

Bâtir des changements collectifs

Semaine 3

Classe virtuelle

Un changement organisationnel ne peut être que collectif.

  • Inspirer pour motiver
  • Éviter la saturation
  • Instaurer un système de dialogue
  • Comprendre les changements

Semaine 4

Atelier de codéveloppement

Sujets proposés :

  • Créer / adapter les changements à son niveau
  • Observer ce qui change vraiment

3

Communiquer en tout temps

Semaine 5

Classe virtuelle

Guider une organisation vers une direction quelconque exige de communiquer constamment.

  • Ne rien dire, c’est pire

  • S’aligner avec ses pairs

  • Faire son plan et designer ses communications

Semaine 6

Atelier de codéveloppement

Sujets proposés :

  • Designer ses communications
  • Créer son réseau d’alliés

4

Communiquer clairement

Semaine 7

Classe virtuelle

Communiquer, c’est faire en sorte que chacun interprète le message de la bonne façon ; ce qui implique de communiquer clairement.

  • Choisir et simplifier

  • Structurer son discours

  • Rédiger ses messages

Semaine 8

Atelier de codéveloppement

Sujets proposés :

  • Préparer son prochain discours
  • Tester ses messages clés

PRIX PAR PARTICIPANT INCLUANT :

8h de classe virtuelle + 8h de codéveloppement
Les supports de cours + le cahier de travail collaboratif
L’accès aux enregistrements pendant 3 mois

1 600 $

Démarrage le 19 avril prochain

OPTION CODÉVELOPPEMENT SUPPLÉMENTAIRE

Abonnement 3 mois pour continuer les réflexions et l’entraide
(2h par mois à partir de septembre 2024)

550 $

450 $

-20% si vous prenez l’option
en même temps que la formation

Une formation en partenariat avec l’ACMP Québec.
En tant que membre ACMP, vous bénéficiez d’un rabais de 15% sur le montant total de la formation. Lorsque vous remplissez le formulaire, cochez la case « Membre ACMP » et ajoutez votre numéro de membre pour bénéficier du rabais.

Ce que la formation vous apporte

  • Une nouvelle perspective de la gestion du changement
  • Une nouvelle posture pour bâtir les changements avec les gens
  • Une démarche pour façonner et accompagner un changement de l’idée à la mise en œuvre
  • Des outils à chaque étape
  • Un cercle d’apprentissage avec votre cohorte
  • Un temps d’arrêt pour construire les bons changements dans une vision durable

Ce que cela va apporter à votre entreprise 👇

  • Des leaders du changement plus solides
  • Des résultats à court terme grâce à un apprentissage dans l’action
  • Des équipes plus mobilisées
  • Des changements qui font du sens pour l’organisation
Notes
Télétravail

Comment s’organise une séance de co-développement ?

  • En début de séance, les participants partagent leurs enjeux actuels en lien avec le sujet abordé la semaine précédente.
  • Le groupe choisi 2 sujets à travailler pendant la séance.
  • Le groupe questionne et réfléchit à des pistes de solution pour que les personnes puissent repartir avec un plan d’action en fin de séance.
  • Le temps d’échange alloué est de 45 minutes par personne qui expose sa problématique.
  • Chaque participant a l’occasion de présenter au moins 1 problématique parmi les 3 séances.
  • Pour favoriser la mise en action, j’utilise un outil de collaboration en ligne où je prends en note les plans d’action de chacun et je dépose les ressources partagées par le groupe.

Qui je suis

J’accompagne les entreprises depuis 20 ans. De Paris à Québec, j’ai travaillé dans les communications corporatives, la gestion du changement et le conseil stratégique dans différents milieux et secteurs. J’ai eu l’occasion d’intervenir sur une variété de projets d’envergure et plusieurs transformations organisationnelles.

J’ai choisi la voie de l’entrepreneuriat en 2020 pour me donner la liberté d’apporter de nouvelles perspectives dans les organisations et d’offrir des services adaptés aux enjeux actuels.

Mon ambition : bâtir des entreprises engagées et responsables

J’ai créé cette formation pour 2 raisons :

1

La gestion du changement n’est pas une option. C’est à la fois un levier clé pour le bien-être et la mobilisation des employés et une nécessité pour que nos organisations évoluent de la bonne façon.

    2

    La gestion du changement devrait guider les transformations et non être à son service. Nous pensons trop la gestion du changement en termes d’activités alors qu’elle est d’abord une façon d’être et de penser. 

    Sophie Morfaux

    personnes formées par IDN Conseil

    Témoignages

    Sophie nous propose une approche différente de la gestion du changement de celle que l’on retrouve dans la littérature et dans les méthodes actuellement utilisées dans les organisations. Le volet humain est réellement présent dans cette vision. On ressort de cette formation avec la tête pleine d’idées et d’outils.

    Matthew Allen

    Conseiller en gestion du changement

    Une nouvelle approche de la gestion du changement plus en phase avec les nouveaux enjeux organisationnels et sociétaux. Une formation qui replace le leadership comme moteur du changement déduit de l’intelligence collective.

    Mathieu Vernet

    Vice-Président du centre d'expertises & Coach agile-lean innovation

    Excellente formation qui permet d’outiller et de responsabiliser les gestionnaires et dirigeants dans la conduite de changements organisationnels.

    Jean-François Robillard

    Conseillère en gestion de projets

    De bons outils à utiliser pour utiliser nos connaissances par la suite. Les échanges, en petit groupe étaient intéressants.

    Simon P.

    Conseiller en développement des compétences

    Un grand merci Sophie pour la richesse de nos échanges et les apprentissages que j’ai fait lors de ta formation. J’ai été vraiment stimulée, tu es concrète et la boîte à outils que tu as développée me servira tout au long de ma carrière ! J’ai été chanceuse de faire partie de cette cohorte. Je recommande fortement ta formation à quiconque qui souhaite faire évoluer sa pratique en gestion du changement!

    Geneviève Corbin

    Conseillère en développement organisationnel

    Formation complète et enrichissante. Ce fut vraiment agréable de pouvoir bénéficier du savoir et de l’expérience de Sophie et ainsi acquérir une multitude d’outils pour mieux exercer notre leadership au sein de notre entreprise.

    Franck Lemauff

    Vice-Président du centre d'expertises & Coach agile-lean innovation

    Je recommande vivement de suivre cette formation, qui permet d’élargir les horizons par rapport à la gestion de changements et surtout la rattacher avec les transformations que nos organisations sont en train de mener.

    Boutaina Laboudi

    Conseillère en gestion de projets

    Merci beaucoup pour ces 6 semaines! Le matériel de formation est intéressant et le codéveloppement a été enrichissant !

    Maxime Laroche

    Vice-président de la prestation de services et des relations corporatives

    Une vue différente de la gestion du changement, plus stratégique que technique

    Joel Bergeron

    Conseiller stratégique transformation et gestion du changement

    J’ai beaucoup aimé suivre la formation. Sophie est très habile pour transmettre son savoir et puiser dans ses expériences pour le rendre concret. En alternant les ateliers de contenu et de codéveloppement, la formation favorise aussi des échanges constructifs avec les autres personnes.

    Jean-Philippe Beauregard

    Sociologue | Consultant principal chez EDDI

    Je te remercie pour ton écoute et ta réceptivité et surtout pour ton habileté à faire travailler les méninges de tout le monde pour réfléchir à une problématique et comment la gérer.

    Marie-Claude C.

    Partenaire RH

    Merci beaucoup Sophie, j’ai trouvé ton approche vraiment enrichissante et le fait de te sentir passionnée rend la formation encore plus intéressante.

    François

    Conseiller en gestion de projet

    Sophie maitrise très bien le sujet, surtout pour comprendre les dynamiques (organisationnelles, cognitives, etc) qui influencent le changement. Les modèles d’outils qu’elle partage permettent aussi de bien mûrir ses réflexions lors d’un projet.

    Aurélia

    Consultante

    Foire aux questions

    À qui s'adresse cette formation ?

    Cette formation s’adresse à toute personne en situation de gestion ou en accompagnement d’une équipe de gestion. Votre niveau hiérarchique n’a pas d’importance car tout gestionnaire doit développer sa compétence pour mobiliser ses équipes. Vous devez pouvoir les inspirer avec une vision, bâtir des changements avec eux et créer vos propres communications.

    Qu'est-ce que le codéveloppement ?

    C’est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants. Elle valorise l’apprentissage par l’expérience en capitalisant sur des cas vécus sur le terrain tout en développant la production de solutions concrètes. Elle permet un transfert d’apprentissage plus rapide et ouvre des perspectives multiples grâce à la richesse des échanges du groupe.

    Combien de temps de travail personnel faut-il prévoir ?

    Le temps de formation est de 2h par semaine pendant 8 semaines. Entre chaque module, je donne des exercices à faire mais le temps de travail personnel vous appartient. L’idéal est de continuer les réflexions initiées avec le groupe pour mieux mettre en pratique vos apprentissages.

    Est-ce que des outils de gestion du changement seront mis à disposition ?

    Des outils vous seront présentés à chaque classe virtuelle. Vous retrouverez l’intégralité des supports et des outils sur un site de collaboration en ligne accessible en tout temps.

    Les formations sont souvent trop théoriques, comment m'assurer que celle-ci m'apportera un résultat concret ?

    Cette formation est basée sur une alternance de cours et d’ateliers de codéveloppement menant à des plans d’actions à chaque séance. Sa valeur repose justement sur l’intégration au quotidien et l’apprentissage collectif. J’aborde certains concepts mais je ne vous enseigne pas de grande démarche ou théorie. Chaque semaine est ancrée dans l’action et dans votre quotidien.

    Si je ne peux pas être présent, aurais-je accès à une rediffusion ?

    L’idéal est de participer à toutes les sessions car ce sont les échanges qui font également la richesse du programme. Les classes virtuelles sont enregistrées et accessibles pendant 3 mois. Les séances de codéveloppement ne sont enregistrées qu’avec l’accord du groupe pour des raisons de confidentialité.

    Vous voulez en savoir plus ?

    Prenez rendez-vous sur mon agenda en ligne.

    Journal des idées

    Le journal des idées

    Le journal des idées, c’est un peu mon journal de bord. Je partage mes idées mais aussi les vôtres avec des reportages et des entrevues dans le but de bâtir les entreprise demain.

    Je répond également aux questions de mes clients. J’écris, je fais un dessin ou je construis un outil sur le sujet de la gestion du changement.

    Thèmes abordés : stratégie d’entreprise, plan stratégique, transformation organisationnelle, gestion du changement, leadership, gestion d’équipe, responsabilité d’entreprise.

    Sophie Morfaux