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STRATÉGIE

STRATÉGIE DU CHANGEMENT DURABLE

La gestion du changement autrement

CHANGER EST UNE STRATÉGIE

Votre organisation entreprend de multiples changements. Ce n’est pas si facile de les mener de front et de mobiliser vos équipes. Initier des changements et les réussir est une stratégie en soi. 

LA GESTION DU CHANGEMENT AUTREMENT

La gestion du changement est davantage une stratégie d’entreprise qu’une activité de projet. Je vous accompagne pour construire des changements durables en alliant conseil stratégique, facilitation organisationnelle et accompagnement des équipes de gestion.

Un changement durable est un changement pérenne et responsable qui favorise la mobilisation naturelle des équipes et qui participe à une vision sociétale.

Bâtir des changements durables exige une combinaison de 4 éléments :

  • Une vision claire et durable
  • Des changements issus d’une pensée collective
  • Des plans de mise en œuvre réalistes respectant la capacité des équipes
  • Un leadership du changement fort et engagé.

VOS BESOINS ET ENJEUX

  • Nouveau plan stratégique
  • Hyper croissance et embauche massive
  • Nouveau service, marché, client
  • Réorganisation des équipes de travail
  • Révision des processus
  • Implantation d’un nouveau système informatique
  • Fidélisation de vos employés
  • Mobilisation des équipes, conseil d’administration, partenaires

VOS DÉFIS ET OBSTACLES

  • Manque de capacité
  • Pénurie de main d’œuvre
  • Manque de temps
  • Trop de changements en même temps
  • Pression de résultats
  • Manque de cohérence et d’arrimage
  • Rôles et responsabilités flous

Ma gestion opérationnelle m’empêche de prendre du recul. Je suis sans cesse en train d’éteindre des feux. J’ai l’impression de construire un avion en plein vol.

Vous avez besoin d’un plan de match.

Pour cela, la meilleure façon, c’est de le construire de manière collective.

Je vous accompagne pour bâtir le meilleur plan avec vos équipes. Celui qui respectera votre vision, votre capacité et qui fera du sens pour vos parties prenantes.

Créez le futur de votre organisation avec des plans qui ont du sens :

  • Pensés avec les parties prenantes
  • Tenant compte de la capacité des équipes
  • Soutenus par le leadership des gestionnaires
  • Guidés par une vision durable et long terme

LE DÉMARCHE

Stratégie du changement durable

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Stratégie du changement durable

Une démarche structurée et documentée

  • Une démarche structurée en 3 étapes : analyse, plan, soutien
  • Un sprint d’ateliers de travail basé sur l’intelligence collective
  • Une documentation exécutive et actionnable immédiatement
  • Un accompagnement sur-mesure pour soutenir les gestionnaires dans l’action

Une intervention basée sur la pensée collective

Mon intervention est basée sur l’idée qu’un projet ou changement ne peut être que collectif. En effet, impliquer les équipes et parties prenantes permet non seulement de rendre le changement viable mais aussi de les motiver à changer et susciter l’engagement. Le changement se construit avec les gens. Lors de mes ateliers, je porte une attention particulière à concilier l’ensemble des points de vue et perspectives pour que les plans d’actions deviennent collectifs, évitant ainsi les angles morts.

    Un accompagnement des leaders du changement

    Les changements ne peuvent être durables que si ils sont soutenus par un leadership fort et engagé. Or, la gestion du changement est davantage une compétence à développer que des activités que l’on peut déléguer. Aussi, j’offre un accompagnement personnalisé aux dirigeants et gestionnaires pour les soutenir dans leurs enjeux quotidiens.

      J’ai une pensée synthétique et visuelle. Aussi, tout ce que je produis est graphique et concis. Je restitue les ateliers de travail dans une documentation exécutive.

      Je partage un espace de travail Notion pour déposer notes, documentation, gabarits ou outils de travail. Vous avez ainsi accès à tout ce que je produis à un seul endroit.

      Démarche | Stratégie du changement durable

      Une démarche constante mais modulable

      Vos enjeux sont différents selon votre contexte et la taille de votre entreprise. En revanche, la démarche de travail est la même. Ce sont le nombre d’ateliers de travail et la durée des sprints qui vont varier.

        Pour plus de détails, je vous invite à créer votre propre démarche en consultant l’outil en ligne.

        Gestionnaire

        Qui je suis

        J’accompagne les entreprises depuis 20 ans. De Paris à Québec, j’ai travaillé dans les communications corporatives, la gestion du changement et le conseil stratégique dans différents milieux et secteurs. J’ai eu l’occasion d’intervenir sur une variété de projets d’envergure et plusieurs transformations organisationnelles.

        J’ai choisi la voie de l’entrepreneuriat en 2020 pour me donner la liberté d’apporter de nouvelles perspectives dans les organisations et d’offrir des services adaptés aux enjeux actuels.

        Mon ambition : bâtir des entreprises engagées et responsables

        J’ai créé cette démarche pour 2 raisons :

        1

        La gestion du changement est une stratégie d’entreprise. Elle doit guider les transformations organisationnelles au lieu d’être à son service.

          2

          Je ne veux plus réaliser des mandats facturés à la journée qui conduisent trop souvent à des prestations non efficaces et des équipes de travail peu engagées dans le changement.

          Sophie Morfaux

          Foire aux questions

          Comment se déroulent les sprints ?

          Je m’occupe de tout : j’orchestre, je facilite, je documente et je vous aide dans votre rôle de leader du changement.

          • Je suis votre bras droit pendant tout le temps des sprints.
          • Vous pouvez communiquer avec moi en tout temps par courriel ou Teams.
          • Je vous tiens au courant de mes avancées.
          Comment se déroule l’accompagnement personnalisé ?

          Les séances d’accompagnement sont des rencontres individuelles pour vous soutenir personnellement dans votre rôle. Vous réservez les plages horaires qui vous conviennent dans mon calendrier en ligne.

          Les rencontres durent environ 1h et sont structurées pour que vous repartiez avec un plan d’action à la fin de chaque séance

          • Tour des enjeux du jour
          • Choix d’un enjeu pour la séance
          • Exploration des pistes de solution
          • Plan d’action à court terme

          Je vous aide également avec la mise à disposition d’outils et de gabarits.

          Comment s’assurer du succès de la démarche ?

          Il y a 2 condition de succès principales dans la réussite de la démarche :

          • L’engagement et collaboration : se rendre disponible pour les ateliers, communiquer avec les acteurs impliqués, engager la haute direction dans la démarche
          • Confiance et transparence : réaliser une analyse fine et trouver les bonnes solutions nécessitent confiance et transparence de la part de tous les acteurs de la démarche. Il faut également fournir la documentation pertinente, avoir accès à l’équipe de gestion et tout collaborateur clé, ne pas avoir peur de parler de ses défis

          Vous voulez en savoir plus ?

          Prenez rendez-vous sur mon agenda en ligne.

          La boîte à question

          La boîte à questions

          Chaque mois, je répond à une question posée par mes clients. Je fais des dessins et je construis des outils pour vous aider à initier et mettre en œuvre vos changements dans votre entreprise.

          Thèmes abordés : stratégie d’entreprise, plan stratégique, développement organisationnel, transformation organisationnelle, gestion du changement, leadership, responsabilité d’entreprise.

          Sophie Morfaux