CODÉVELOPPEMENT
LEADERSHIP & COMMUNICATION
Pour continuer l’entraide après les formations IDN Conseil
Objectifs
Développer son leadership du changement grâce au codéveloppement
> Continuer les réflexions après les formations
> Trouver des réponses à ses problématiques quotidiennes
> S’entraider et se mettre en action grâce à la force du groupe
> Consolider son réseau professionnel et se bâtir une communauté
Format
> 2 h par mois dans des rencontres virtuelles
> Des petits groupes de travail (6 participants maximum)
> Une plateforme de collaboration en ligne
> Un canal Slack pour échanger entre les rencontres
Fonctionnement
> Tour de table des enjeux et projets
> Choix de 2 sujets à travailler avec le groupe
> 45 mn par sujet
> Chacun repart avec un plan d’action
Prochaine cohorte
> Abonnement 3 mois renouvelable
> Démarrage septembre 2024
> 2h par mois pendant 3 mois
> Prix : 550 $ / 450 $ si vous réservez en même temps qu’une cohorte de formation
Lorsqu’une formation se termine, on est souvent laissé à nous-mêmes. On a compris de nouveaux concepts, on s’est inspiré de nouvelles idées, mais cela ne règle pas toujours nos problèmes quotidiens.
C’est pour cette raison que j’ai décidé d’ouvrir une formule de codéveloppement spécialement pour ceux qui ont eu l’occasion de participer à l’une de mes formations.
Objectif : adresser ses enjeux, construire ses projets, s’aider au quotidien et se bâtir une communauté de confiance.
THÈMES ABORDÉS
👉 Stratégie | Transformation | Gestion du changement | Leadership | Gestion d’équipe | Gouvernance | Communication
Exemples de sujets amenés par les participants:
- Rédiger ou bonifier la vision du projet que vous accompagnez
- Faire émerger le sens d’un programme ou projet pour les employés
- Convaincre de l’importance d’une vision claire
- Transformer la vision d’un projet en plan d’action simple
- Organiser la construction d’un projet de manière collective
- Adresser la résistance au changement
- Impliquer et écouter ses parties prenantes
- Faire son analyse d’impacts ou dessiner sa carte des parties prenantes
- Préparer ses prochaines communications
- Gérer les rumeurs autour de son projet
- Créer un discours commun à travers l’organisation
- Construire le portrait de son projet
- Faire son plan de communication
Profils des participants
- Gestionnaire
- Responsable de programme
- Équipe projet
- Scrum master, coach agile
- Conseiller en gestion du changement
- Conseiller en communication
- Partenaire RH
+ de 80 personnes formées par IDN Conseil
Comment s’organise une séance de codéveloppement ?
- En début de séance, les participants partagent leurs enjeux actuels ou leurs projets en cours.
- Le groupe choisi 2 sujets à travailler pendant la séance : un enjeu, une problématique à résoudre, un projet à construire, etc.
- Le groupe questionne et réfléchit à des pistes de solution pour que les personnes puissent repartir avec un plan d’action en fin de séance.
- Le temps d’échange alloué est de 45 minutes par personne qui expose sa problématique.
- Pour favoriser la mise en action, j’utilise un outil de collaboration en ligne où je prends en note les plans d’action de chacun et je dépose les ressources partagées par le groupe.
- Les échanges peuvent ensuite continuer sur le canal de conversation Slack.
Qui je suis
J’accompagne les entreprises depuis 20 ans. De Paris à Québec, j’ai travaillé dans les communications corporatives, la gestion du changement et le conseil stratégique dans différents milieux et secteurs. J’ai eu l’occasion d’intervenir sur une variété de projets d’envergure et plusieurs transformations organisationnelles.
J’ai choisi la voie de l’entrepreneuriat en 2020 pour me donner la liberté d’apporter de nouvelles perspectives dans les organisations et d’offrir des services adaptés aux enjeux actuels.
Mon ambition : bâtir le futur de nos organisations avec moins de saturation, moins d’urgence, plus de sens.
J’ai développé plusieurs formations sur le thème de la gestion du changement et de la communication dans différents formats depuis le début de mon parcours entrepreneurial.
La meilleure formule d’apprentissage a été clairement celle qui proposait des séances de codéveloppement.
Aussi, je voulais permettre à ceux qui le souhaitent de continuer d’apprendre ensemble simplement.
Voici pourquoi, j’ouvre désormais des groupes de codéveloppement pour les participants qui ont suivi mes formations.
Foire aux questions
Puis-je participer aux groupes même si je n'ai pas suivi de formation IDN Conseil ?
J’ai conçu cette formule spécialement pour ceux qui ont suivi mes formations et veulent continuer à apprendre ensemble. Ils sont donc prioritaires dans la constitution des groupes. Vous pourrez participer s’il reste des places.
Qu'est-ce que le codéveloppement ?
C’est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants. Elle valorise l’apprentissage par l’expérience en capitalisant sur des cas vécus sur le terrain tout en développant la production de solutions concrètes. Elle permet un transfert d’apprentissage plus rapide et ouvre des perspectives multiples grâce à la richesse des échanges du groupe.
Combien de temps de travail personnel faut-il prévoir ?
Le temps de travail personnel vous appartient pleinement. À chaque séance est constitué un plan d’action pour la personne qui a amené son sujet. Libre à elle de le suivre et d’y passer du temps. Cela dit, le partage en groupe favorise l’engagement et le suivi du plan.
Est-ce que des outils de gestion du changement seront mis à disposition ?
J’adore constuire de nouveaux outils. Il se peut que les discussions m’amènent à créer un nouvel outil que j’aurais plaisir à partager. Tous les participants peuvent également partager des outils s’ils le souhaitent.
Si je ne peux pas être présent, aurais-je accès à une rediffusion ?
Par respect pour le groupe, c’est idéal d’être présent à chaque rencontre. La richesse des séances vient du groupe. Je n’enregistre pas les séances pour des raisons de confidentialité. En effet, les discussions sont souvent confidentielles et n’ont pas besoin d’être enregistrées.
Comment s'assurer de la confidentialité des échanges ?
Avant le démarrage des séances, je vous fais parvenir par courriel une entente à signer pour garantir la confidentialité des échanges. Aussi, les discussions ne sont pas enregistrées.
Vous voulez en savoir plus ?
Prenez rendez-vous sur mon agenda en ligne.
Le journal des idées
Le journal des idées, c’est un peu mon journal de bord. Je partage mes idées mais aussi les vôtres avec des reportages et des entrevues dans le but de bâtir les entreprise demain.
Je répond également aux questions de mes clients. J’écris, je fais un dessin ou je construis un outil sur le sujet de la gestion du changement.
Thèmes abordés : stratégie d’entreprise, plan stratégique, transformation organisationnelle, gestion du changement, leadership, gestion d’équipe, responsabilité d’entreprise.
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