FORMATION
DEVENIR
CONSEILLER
COACH
Maximisez l’impact de vos interventions en devenant conseiller coach.
PROCHAINE COHORTE : D’OCTOBRE 2024 À MARS 2025
INSCRIPTIONS OUVERTES
Une formation en partenariat avec l’ACMP Québec.
En tant que membre, vous bénéficiez d’un rabais de 15%.
Transformez votre métier, augmentez votre taux de réussite en devenant conseiller coach.
Une formation qui s’adresse aux professionnels en gestion du changement.
Développez votre influence auprès des responsables du changement en intégrant le coaching dans votre pratique.
- Positionnez votre rôle dès le début de votre mandat
- Générez l’engagement des gestionnaires dans le changement
- Provoquez les communications
- Soutenez les gestionnaires dans leur leadership du changement
Un ancrage par la pratique en mandat et un accompagnement personnalisé par un coaching individuel et de groupe
Un petit groupe de travail pour préserver la qualité des échanges et du coaching
Un parcours sur 6 mois pour favoriser l’apprentissage et la transformation du métier
Une formation francophone unique au Québec
VOS FORMATRICES
La Fabrique des Braves et IDN Conseil s’associent pour vous offrir une formation complète, adaptée à votre réalité et répondant à vos enjeux quotidiens.
Présidente chez IDN Conseil
Spécialisée en stratégie du changement et communication, Sophie accompagne les entreprises depuis 20 ans. Sophie a choisi la voix de l’entrepreneuriat depuis 2 ans pour avoir la liberté d’apporter de nouvelles perspectives dans les organisations et transformer la pratique de gestion du changement.
Fondatrice chez La Fabrique des Braves
Formatrice et coach auprès d’exécutifs et entrepreneurs depuis 12 ans, Cathy a créé le programme Devenez un gestionnaire coach. Elle est convaincue que les habiletés de coaching sont indispensables dans n’importe quel métier ou le travail d’équipe et la collaboration sont nécessaires.
Transformez votre métier
Devenir conseiller coach, c’est maximiser son impact auprès des équipes de gestion et mieux les soutenir dans le développement de leur leadership du changement.
Un métier qui doit évoluer
Le métier de conseiller en gestion du changement tel qu’il est pratiqué aujourd’hui a atteint ses limites. Vous vivez tous les jours un peu plus d’embûches qui vous empêchent de réaliser une gestion du changement qui a du sens.
- Un engagement incertain du gestionnaire
- Une mauvaise compréhension du rôle et des responsabilités
- Des changements inchangeables
- Des arrimages difficiles voire évités
- Des équipes de gestion qui ne se voient pas partie intégrante du changement
Une compétence avant tout
La gestion du changement relève bien plus de la compétence que de la gestion de projet. Ce qui crée la confiance, ce n’est pas la série d’activités que l’on réalise. ⭐ C’est le leadership du changement qui crée la confiance.
C’est la façon dont nous impliquons les gens qui détermine leur motivation.
Les activités de gestion du changement n’ont aucune valeur sans le leadership des gestionnaires.
Devenir un conseiller coach, c’est aider le gestionnaire à développer sa compétence de leader du changement.
Développez votre influence
Devenez un conseiller qui a de l’influence auprès des gestionnaires responsables du changement.
Ce à quoi vous faites face :
DÉMARRAGE
- Vous n’êtes pas toujours sûr de l’engagement du gestionnaire responsable.
- Le rôle que vous jouez est souvent mal compris.
DIAGNOSTIC
- Vous constatez que les conditions de succès ne sont pas au rendez-vous mais vous n’avez quasiment pas de marge de manœuvre.
- Certains arrimages difficiles sont mis de côté dans une stratégie d’évitement.
STRATÉGIE
- La stratégie est souvent mal comprise et vue comme opérationnelle alors que le leadership des équipes de gestion et leurs habiletés de communication en est la clé.
EXÉCUTION
- Le plan de gestion du changement est peu suivi et beaucoup d’actions qui relèvent du leadership sont déléguées.
Ce que vous arriverez à faire :
DÉMARRAGE
- Engager le gestionnaire dans le changement
- Positionner son rôle dès le démarrage de votre mandat.
DIAGNOSTIC
-
Éviter les pièges et donner du sens au changement dès votre diagnostic
-
Provoquer les communications pour forcer les arrimages.
STRATÉGIE
- Générer l’engagement des gestionnaires dans la stratégie grâce aux prises de conscience.
EXÉCUTION
- Faire voir la chaîne de conséquence et générer des actions et décisions pour une gouvernance forte.
LE PARCOURS
Devenir un conseiller coach
UNE FORMATION BASÉE SUR LE COACHING
8h de formation
5h de coaching individuel
8h de coaching de groupe
4 MODULES DE FORMATION
Module 1
Les règles de communication permettant le coaching
Objectif
Établir un partenariat
avec son client
Module 2
Le fonctionnement du système motivationnel
Objectif
Comprendre les liens
entre la gestion du changement et le
système motivationnel
Module 3
La motivation interne
du gestionnaire
Objectif
Générer l’engagement
du gestionnaire grâce aux prises de conscience
Module 4
L’impact du changement sur le système motivationnel des employés
Objectif
Faire voir la chaîne de conséquence et générer une prise de décision
LE PARCOURS
12 PARTICIPANTS MAXIMUM
PROCHAINE COHORTE : D’OCTOBRE 2024 À MARS 2025
LES FORCES DU PARCOURS
- Une intégration immédiate avec une mise en pratique chaque mois
- Un apprentissage concret permettant la transformation de vos pratiques
- Un ancrage profond en comprenant comment changer mon comportement
- Un soutien individuel et personnalisé grâce au coaching
- Un réseau d’apprenants permettant d’échanger et d’apprendre des autres
PRIX PAR PARTICIPANT
- 8h de formation
- 5h de coaching individuel
- 8h de coaching de groupe
- Les supports de cours
- Un cahier de travail collaboratif
4 800 $
Contactez-moi pour en savoir plus ou organiser une cohorte dans votre entreprise.
Une formation en partenariat avec l’ACMP Québec.
En tant que membre ACMP, vous bénéficiez d’un rabais de 15% sur le montant total de la formation. Lorsque vous remplissez le formulaire, cochez la case « Membre ACMP » et ajoutez votre numéro de membre pour bénéficier du rabais.
Foire aux questions
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation a été pensée pour aller plus loin que ce qui est enseigné traditionnellement en gestion du changement. Aussi, elle s’adresse plus à des conseillers seniors qui veulent faire évoluer leur pratique que des conseillers juniors.
Quelle implication devrais-je avoir dans le parcours de formation ?
Au delà du temps de formation et de coaching, nous avons organisé le parcours pour que vous testiez en mandat ce que vous apprenez dans la formation.
Comment se passe le parcours ?
Les 2 formatrices sont présentes tout le long du parcours mais vous serez coaché individuellement par Cathy.
Quel est le nombre minimum de participants ?
Le parcours pourra débuter dès qu’un groupe de 8 participants minimum sera constitué.
Est-ce que je peux payer en plusieurs fois ?
Oui. Nous vous invitons à communiquer avec nous pour trouver une solution adéquate à vos contraintes.
Est-ce possible d’organiser une cohorte au sein de mon entreprise ?
Oui. Nous vous invitons à nous contacter pour que nous puissions organiser le parcours dans votre organisation.
Le journal des idées
Le journal des idées, c’est un peu mon journal de bord. Je partage mes idées mais aussi les vôtres avec des reportages et des entrevues dans le but de bâtir les entreprise demain.
Je répond également aux questions de mes clients. J’écris, je fais un dessin ou je construis un outil sur le sujet de la gestion du changement.
Thèmes abordés : stratégie d’entreprise, plan stratégique, transformation organisationnelle, gestion du changement, leadership, gestion d’équipe, responsabilité d’entreprise.
IDN CONSEIL